赋能利他，合作共赢，昂内斯召开城市运营中心行政例会

“我们今年总体工作思路和目标是：与应急管理和消防部门建立联系，重点围绕学校、轨道交通、银行、烟草、酒店宾馆、工厂企业开展业务，实现年营业额XXX 万。”

“3月份，我们有三项重点工作：一是完成师范学院模块安装、平台接入工作；二是对接市政府机关事务管理局，推进办公大楼托管业务……”

“我们需要总部安排技术人员指导样板工程建设，培训技术人员。”

这是在昂内斯召开的首次城市运营中心视频月例会上，各运营中心汇报的工作计划及矛盾问题。

“把全国的电气火灾发生比例降低至10%以下”是昂内斯坚持不懈的奋斗目标，为此，公司决心在10年内带动500家传统电力工程企业转型升级。经过2年的努力奋斗，目前已在安徽、江苏、山东、四川、上海等省市带动30余家传统电力工程公司转型，建立用电安全城市运营中心。

如何让这些运营中心快速进入情况、跟上步伐、打开市场局面，是昂内斯各级领导一直在思考的问题。为此，总部依托商学院建立培训机制、定点联系机制，并根据运营中心需要，随时派遣得力专业技术人员到运营中心进行现场指导。今年，公司又建立行政例会制度，每月通过视频形式组织各城市运营召开行政例会，及时掌握运营中心建设情况、工作进度，解决存在的矛盾问题，全力服务保障运营中心建设发展。

3月份，昂内斯城市运营中心首次行政例会如期召开，商学院副院长朱开主持会议。会上，各运营中心汇报了年度工作筹划和目标、本月工作重点及需要总部协调解决的矛盾问题，朱开副院一一做了记录。集团投资拓展经理任文娟参加会议并讲话，她主要从建立落实会议、培训、活动和帮扶机制四个方面，介绍了总部商学院新年度服务支持运营中心建设的工作思路和方法举措，并指出：只要各运营中心按照总部的思路和方式建设发展，就一定能够打开新局面，创造新成绩。